9月16日，中核五公司召開“大干三季度 喜迎二十大”主題生產經營會暨各單位生產經營情況盤點質詢會，會議由公司總經理、黨委副書記李星文主持。

會議學習傳達了公司“喜迎二十大”安全保障方案及安全達標總體情況，觀看了警示教育片“錯誤政績觀之重形式、輕效果”，全面總結公司1-8月生產經營情況及預算執行情況。同時，會議針對各單位2022年生產經營情況及預測、2023年主要指標預測逐一開展盤點質詢，部署下階段重點工作。

會議指出，公司一、二季度較好的完成了“開門紅”和“雙過半”目標。三季度將根據中國核建黨委倡議書要求，圍繞“大干三季度、喜迎二十大”主題開展各項生產經營工作，進一步強化措施落實，切實增強執行力和主動性，鞏固成績，補齊短板，加快重點任務推進，為順利完成全年任務目標打下基礎。

李星文深刻分析了公司當前面臨的形勢，結合實際提出相關工作要求，部署當前重點工作任務：一、樹立信心，堅定不移完成年度目標。各單位和部門認清差距和不足，杜絕“躺平”“躺贏”思想，找出問題的根源，制定有效措施，積極消除經營短板，全力以赴完成全年經營任務。二、精細盤點，做好2023年經營計劃編制工作。各單位要深入盤點當前各項目的經營情況，確?；A數據準確、詳實；要制定好明年工作措施，將具體工作落實落地。三、靠前服務，持續提升企業競爭力。各部門、各單位要相互配合、服務項目，積極主動協助解決項目實際問題，做好人才培養，重點推進“導師帶徒”工作，確保項目建設進展順利。

中核五公司黨委書記、董事長趙晨曦聽取了工作匯報，并對經營工作提出了要求：一要統籌疫情防控，持續抓好質量安全工作。要求深刻認識安全管理防范措施的重要性，圍繞公司安全標準化達標、開展“質量月”活動，不斷強化全員安全意識、質量意識，促進質量安全管理水平提升。二要強化管理，提高工作水平。各級干部員工改變粗放管理模式，徹底堵塞管理漏洞，通過建章立制，扎實開展好風險管理、合規經營等各項工作。三是強化黨建與生產經營的深度融合，提高經營管理的系統性和協調性。要加強市場開拓、緊盯業績指標、抓好重點治理項目，找準問題差距，制定有效對策。四是強化執行，抓好落實。各級領導干部要以身作則，以“鐵腕監督”開展工作，以釘釘子的精神持續攻堅，確保各項工作按期完成、閉環管理。

中核五公司在滬領導，顧問，總助級領導，副總師級領導，各部門、各單位主要負責人參加會議。