3月10日，江蘇核電召開OT304大修（田灣核電3號機組第4次大修）動員會暨OT403大修表彰會，大修總指揮、江蘇核電總經理張毅對大修作全面動員，江蘇核電黨委副書記楊富堂主持會議，大修執行指揮、二廠副廠長張祥貴對大修作具體部署。

動員會上，張毅充分肯定了公司三年來克服疫情困難和多因素挑戰，取得的驕人業績和榮譽。他指出，基地群堆大修管理水平持續提升，全體人員團結奮斗取得了“雙修”“首修”“背靠背”大修等硬仗的勝利，成績突出。號召全體干部員工提高站位，堅持高標準嚴要求，開展OT304大修工作，貫徹落實好公司黨委和總經理部的大修決策部署，以“拼”的姿態和“搶”的勁頭，實現OT304大修全優工程。

張毅強調，

一要堅持以穩促進，在“穩”字上下功夫。要時刻繃緊安全生產這根弦，強化防范措施，狠抓工作落實，持續推進核安全文化建設工作，營造“零容忍”的核安全文化氛圍，更好統籌發展和安全，確保大修安全高效推進。

二要堅持以進固穩，在“進”字上下功夫。作為全球在運和在建總裝機容量最大的核電基地，全體人員要深刻學習領悟黨的二十大報告內容，技術上要創新開展對新技術、新工藝、新專用工具的先行先試，數字化上繼續推進智慧電站、智慧大修建設，推進數字化大修指揮中心系統與智慧安防、智慧運行等系統的橫向互聯，力爭建成標準化大修管理平臺。

三要堅持進中爭優，在“優”字上下功夫。要精細管理，持續增強大修全局管控能力。積極貫徹集團公司“創新優化年”專項工作要求，持續開展大修標準化建設，聚焦大修各階段的痛點、難點，找準關鍵問題，持續優化和整合大修資源，深化黨建+大修品牌建設，全面提升大修管理實效。

張祥貴指出，全體大修人員要服從公司黨委和總經理部的大修決策部署，以一絲不茍的責任意識，嚴慎細實的工作作風，保持“空杯”心態、杜絕慣性思維，做好大修風險管控工作，堅持推進大修管理和技術創新，確保安全、優質、高效地完成大修各項任務，為機組后續安全穩定運行奠定堅實基礎。

江蘇核電經營總經理何培元出席會議，大修組織機構人員、大修相關處室黨員、主管工程師及以上人員，各黨支部、分工會、團支部負責人，協作單位代表參加動員會。