9月20至21日，中核集團副總經濟師，中核華興黨委書記、董事長張仕兵開展外部工作交流并調研國和一號示范工程。

在國和一號示范工程，張仕兵強調，要提高政治站位，加大市場開拓力度，細化精細化管理要求，增強公司核心競爭力，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

9月20日下午，張仕兵與項目部干部職工座談交流，詳細聽取了項目生產經營和黨建融入中心工作情況匯報。張仕兵對項目部取得的階段性成績給予了充分肯定，并對下一階段工作提出七點要求：

一、全力以赴打造三代核電建設標桿項目

加深對“國和一號”的重要性的認識，彰顯央企責任擔當，全力以赴打造三代核電建設標桿項目。

二、統籌抓好“精細化管理年”專項工作

以集團公司“精細化管理年”為契機，以各項工作具體措施為著力點，統籌抓好“精細化管理年”專項工作，推動安全、質量、進度、工效、成本等方面管理全面提升，增強公司核心競爭力。

三、高度重視班組建設和核心崗位人才培養

高度重視班組建設和核心崗位人才培養，防止產業“空心化”，確保后續新開工核電機組在工藝、技術、管理等各方面處于當今在建核電最高水平。

四、充分認識市場開發的極端重要性

充分認識市場開發的極端重要性，領導班子成員要主動作為，以攻城拔寨、開疆拓土的決心，守土有責、守土盡責的姿態，全力開發周邊子項，為公司經營管理目標的實現貢獻力量。

五、確保國慶節和黨的二十大期間安全穩定

確保國慶節和黨的二十大期間安全穩定，抓緊抓實抓細抓嚴各項工作，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

六、全面落實公司黨委關于黨建和黨風廉政建設工作要求

全面落實公司黨委關于黨建和黨風廉政建設工作要求，各級黨員干部要按照規章制度辦事，踏踏實實做事，堂堂正正做人。

七、領導班子成員在團隊建設上率先垂范

領導班子成員在團隊建設上要率先垂范，以此增強團隊的凝聚力、向心力，展示團隊良好形象。

調研期間，張仕兵深入一線施工現場，詳細了解項目工程進展、施工組織協調、安全質量管理等情況，他代表公司黨委對項目部全體員工的辛勤付出表示感謝，鼓勵大家再接再厲，高質量建好國和一號示范工程項目。

9月20日下午，張仕兵與國家電投國核示范黨委書記、董事長汪映榮以及上海核工院副總經理、示范項目總經理胡國峰就現有合作項目工作開展及下一步重點工作推進等做了深入交流。

9月21日下午，張仕兵拜訪華能山東石島灣核電有限公司，與華能石島灣核電公司黨委書記、副總經理周亮以及華能石島灣核電公司副總經理張愛軍座談交流，對未來合作有關情況進行了探討。

中核華興公司經營管理部、核電事業部、基礎事業部負責人陪同調研。