為深入貫徹落實中核集團對標提升行動、管理標桿創建行動要求，落實落細“六大控制七個零”高質量精細化工程項目管理模式各項舉措，9月19日，中核二二在武漢組織開展EPC項目管理對標學習交流活動，中國核電青島核應急項目專項組、中核武漢創新基地項目管理組，中核工程青島核應急項目總承包部、武漢創新基地項目總承包部及中核二二相關人員參加活動。

當天上午，各單位深入中核武漢創新基地EPC項目建設現場，聽取了中核二二華中區域公司關于中國核電運行技術創新研究與保障基地（中核武漢總部）項目概況和管理創新情況的介紹，重點了解了“六大控制七個零”理念貫穿到工程項目管理實踐的重要舉措。

下午，在EPC項目管理對標學習交流會上，中核二二西北區域公司介紹了中核集團核安全與核應急基地建設項目概況、工程進展以及良好實踐。各單位圍繞集團內兩個重點在建項目，結合工程建設項目的“設計、采購、施工”等全過程管理，從問題導向找出根源、對標一流找出差距、結合實際確定原則、點線面體構建實施、取得成效持續改進等五個方面深入開展對標交流。

會上，各單位表示，將持續深入貫徹落實中核集團“六大控制七個零”管理要求，總結歸納EPC項目管理對標交流成果，以“精細化管理年”為契機，充分發揮項目標桿示范引領作用，積極推廣應用先進管理經驗，帶動EPC項目整體工程管理水平提升。